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華弘學苑 / 顧問專欄
製造業導入JIT 衍生出的新訂單模式(consign)
一. JIT(Just in time):
    JIT是一種供應鍊管理的戰略,它的方法是減少無謂的物料及貨物的倉庫成本及空置時間,目標是改善資本成本及收入回報率。
    JIT可以分為即時製造、即時採購、即時供應等,其概念也是如此。JIT的簡單原理是,生產物料必須在生產的前一刻到達生產單位,不必預先閒置在我方的貨倉。 例如當戴爾電腦收到顧客的個別訂單,它可以即時獲得材料,裝配出指定組合的電腦成品,不必自備貨倉,只要有效的物流配合便可以了。
二. 上下游的新關係:
再上游製造業導入JIT後,上下游的供應鏈流程也有了新的作法。
1. 物流中心的成立:上游廠商與中下游廠商間,增加一個物流管理中心,由一個或是多個公司管理物流與庫存。
2. 中下游廠商採用Consign交貨:中下游的協力廠商,對於上游廠商的採用Consign交貨的模式,由協力廠商先備足夠庫存到上游工廠倉庫,當上游工廠實際使用該材料時,再產生協力廠商的銷貨收入,還未使用前,雖然該料已經在客戶倉,但還是協力廠商的庫存。
    基本上這2種作法的目的,上游廠商把必要的資訊透過共同資訊平台,提供給中下游協力廠商,中下游廠商依資訊平台的資訊或是合約,準備必要的庫存,庫存壓力分散到各個協力廠商,又能達到即時組裝出貨的目的。
三. 協力廠商在華弘APEX-ERP的解決方案:
[MDS製造及配銷]模組
1. 設定分類設定檔
在訂單分類中,設定consign訂單,並設定出貨流程。
2. 設定倉庫基本檔
在倉庫基本檔中,設定一個虛擬倉庫,也可以依客戶設定倉庫或是儲位,方便管理虛擬倉庫存。
3. 在業務接獲consign訂單時,就可以在訂貨單中選擇consign訂單的出貨流程。
4. 利用銷貨作業中的借出單,把要出貨給客戶的材料,出貨至虛擬倉中。

待上游廠商實際使用材料,承認貨款時,再產生相關的銷貨單據與收款作業,並扣除實際使用材料的庫存數字。
四. 結論:
    台灣製造業的優勢,在於上、中、下游產業供應鏈完整,上、中、下游各司其職,保持靈活且多樣化的彈性,而非傳統國際級大企業將上下整合的模式,華弘資訊顧問部十分明白與了解台灣製造業的特質與需求,將不斷提供台灣製造業相關需求功能。
 關於上述,APEX系統亦提供相關解決方案,若想了解其應用細節,可聯繫華弘資訊顧問部門人員另行說明,不再此篇幅建議使用。

文/專案顧問 張中彥

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