製造業已由ERP整合了大部分的部門，庫存和財務資訊也能正確且快速獲取，企業管理進一步希望能將ERP前段作業之技術資料連結到ERP，以適應客戶對產品快速開發，價格競爭及品質提升要求。

     新產品資料建立到ERP基本檔才開始ERP的運作並已決定產品的最低成本及該產品的品質標準。若能透過SOP作業指導書規劃系統，以整體產品生產製程，工時分析降低工作站瓶頸，提供各加工動作說明，品質標準，注意事項，及工作所需工具及耗材。並能直接承接研發的材料清單分配材料，設計圖檔提供各工作站圖片。規劃後之料號，各製程關係，工時及用料能直接轉入ERP庫存基本檔，產品結構檔，標準工時檔，減少重複輸入及錯誤產生。系統自動產生各工作站作業指導書，並提供生產主管多項管理資訊報表。

      SOP作業指導書系統以資料庫架構提供技術部門彙整所有產品資料，取代傳統以Word 或 Excel 檔案分散管理不易之困擾，並能加速產品開發，試產到量產的生產技術移轉時間。SOP作業指導書藉由作業標準化減輕技術人員負荷，快速建立ERP資料，以良好的製程規劃降低生產成本，詳細且標準化的動作分析提高產品生產品質，讓企業經營擁有優勢競爭力。