【其他合作夥伴】 安永管理顧問公司 國立世新大學 國立台北科技大學

華弘以穩健、務實的經營哲學，在ERP市場走出自己的路

時值ERP市場多事之秋，在國內多家知名ERP廠商頻傳狀況，紛紛擾擾之際，華弘資訊卻循著不一樣的節奏，堅持以穩健的步伐前進，在ERP市場中隱然形成一股新興的力量。

華弘在國內ERP市場中，和知名廠商比較起來，雖稱不上是老字號，但卻也有十年的資歷，不同的是，華弘並沒有DOS系統的舊包袱，甫從公司成立開始，即以Windows為開發平台，相較於鼎新、漢康、普揚，華弘有更大的揮灑空間。華弘過去以開發「APS先進排程系統」見長，包括華新麗華、日商凸版在內上百家的APS客戶，讓華弘穩居本土APS系統的領導廠商寶座，華弘總經理陳正智表示：「生產排程是台灣製造業的核心問題，我們做了近十年，直到去年市場才陸續有其他廠商加進來，i2、鼎新等大廠也開始大力提倡APS的重要性，然而我們累積的實務經驗，不是別人一下子可以趕得上的。」

1998年華弘領先推出Windows版ERP系統之後，讓華弘在國內ERP市場開始佔有一席之地。2000年初華弘毅然加入工業局委託資策會輔導軟體廠商元件技術升級的行列，然而「技術」到「產品」的巨大落差，讓接受輔導的二十幾家廠商紛紛豎起白旗，華弘卻咬著牙，硬是撐了過來，歷經二年的時間，克服了重重的技術困難，終於脫穎而出，成功開發出新一代的「APEX製造業高階ERP系統」，成為元件化輔導廠商中唯一成功推出產品的公司。元件化的技術、N-Tier的架構，讓華弘的技術水準一舉超越鼎新、漢康、普揚等大廠，並成為市場上唯一擁有第二代產品的ERP公司。「為了達到國際的水準，整個系統打掉重寫，這種勇氣、魄力和傻勁，大概也只有華弘才有。」陳正智笑笑的說，「做ERP需靠真本事，不是在廣告文宣上，隨便加上元件化、N-Tier等字樣就可以混得過去的。」

目前中小型ERP系統導入失敗率較高是普遍的現象，最主要的原因是國內ERP系統導入的過程過於著重功能面與技術面，相對的卻忽略一個嚴謹的導入方法才能有效確保ERP系統的成功建置。有鑑於此，華弘特別尋找國內具有大型ERP系統導入經驗的顧問公司成為合作夥伴，而安永管理顧問公司(Ernst & Young Management Consulting)正是其中的佼佼者。安永管理顧問一向專精於國外大型ERP系統(SAP,J.D.Edwards,…)的導入工作，藉由完整的導入方法論，以專業的手法，成功協助每一家客戶完成大型ERP的上線任務。經過半年多的評估與考核，華弘在APS及ERP領域的專業與傑出成就終於獲得安永的認可，正式成為安永管理顧問公司在台灣唯一提供服務的本土ERP公司。「安永是以國際級的ERP水準在檢驗我們的系統，除此之外，華弘專注本業、穩健踏實的經營理念才是華弘能與安永成為合作夥伴的主要原因。」陳正智補充說明。

相較於往日只有導入大型ERP系統的企業才能享有完整的專業顧問服務，華弘與安永的合作，結合安永在大型ERP系統的顧問服務經驗優勢及華弘資訊的APEX製造業高階ERP系統，可望能為大中華地區中小企業提供企業e化的整體解決方案及優質顧問服務。在目前導入失敗率偏高且國內多家知名ERP公司頻傳狀況的中小型ERP市場，華弘與安永的結合，正好為中小型ERP市場注入一劑強心劑，正式宣告優質中小型ERP的時代來臨。

對於國內ERP市場的諸多亂象，陳正智語重心長的表示：「台灣ERP的技術領先大陸至少三年，未來在大陸市場台灣廠商有很好的機會，但是ERP需要穩紮穩打，馬步沒有練好，內功不夠純熟，公司規模擴張太快，出問題只是遲早的事。一步一腳印，穩健務實的經營才是最好的解藥。」